令和5年度 春期 午前 問51
プロジェクトマネジメント
プロジェクト憲章に関する問題
プロジェクトマネジメントにおける“プロジェクト憲章”の説明はどれか。
- アプロジェクトの実行,監視,管理の方法を規定するために,スケジュール,リスクなどに関するマネジメントの役割や責任などを記した文書
- イプロジェクトのスコープを定義するために,プロジェクトの目標,成果物,要求事項及び境界を記した文書
- ウプロジェクトの目標を達成し,必要な成果物を作成するために,プロジェクトで実行する作業を階層構造で記した文書
- エプロジェクトを正式に認可するために,ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ,及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書
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✓ これが正解エプロジェクトを正式に認可するために,ビジネスニーズ,目標,成果物,プロジェクトマネージャ,及びプロジェクトマネージャの責任・権限を記した文書
解説
認可と任命が書いてあるものが憲章です。
設問は、プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明を選ばせています。四つの選択肢は、どれもプロジェクトで作られる別々の文書の定義になっていて、冒頭の何々するためにという句が、そのまま文書の目的を名乗っています。憲章の看板は二つあり、プロジェクトを正式に認可すること、そしてプロジェクトマネージャを立てて責任と権限を記すことです。両方が入っているのは、ビジネスニーズ、目標、成果物、プロジェクトマネージャ及びその責任と権限を記した文書という説明だけです。この二つが看板になっている理由もはっきりしています。プロジェクトマネージャは、自分の部下ではない人たちに動いてもらう立場に置かれます。誰の権限で頼んでいるのかを組織の外から見える形にしておかなければ、仕事が進みません。憲章は進め方をまとめた計画ではなく、プロジェクトの存在と権限を認める免許だと読むのが決め手です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アプロジェクトの実行,監視,管理の方法を規…:実行や監視をどう進めるかという、やり方の取り決めを集めた文書の定義です。立ち上げが済んだ後に作られるものなので、そもそも何が認められて始まったのかは、ここには書かれません。
- イプロジェクトのスコープを定義するために,…:どこまでやってどこからはやらないか、という境界を定める文書の定義です。目標と成果物が並ぶので最も惜しいのですが、誰に権限を与えるかという肝心の部分が抜けています。
- ウプロジェクトの目標を達成し,必要な成果物…:実行する作業を階層構造に分けて並べた図表の定義です。段階を追って細かく割っていく道具であり、立ち上げを承認する性質のものではありません。
この問題の用語
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典:令和5年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51
同じ用語が出る問題
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