平成22年度 春期 午前Ⅱ 問7
プロジェクトのコスト
EVMに関する問題
プロジェクト期間の80％を経過した時点での進捗率が70％，発生したコストは8,500万円であった。完成時総予算は1億円であり，プランドバリューはプロジェクトの経過期間に比例する。このときの適切な分析結果はどれか。
- アアーンドバリューは8,500万円である。
- イコスト差異は−1,500万円である。
- ウ実コストは7,000万円である。
- エスケジュール差異は−500万円である。
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✓ これが正解イコスト差異は−1,500万円である。
解説
EV7,000万円からAC8,500万円を引き、コスト差異は−1,500万円。
まず三つの値を求めます。プランドバリュー（PV）は経過期間に比例するので、1億円×80％＝8,000万円です。アーンドバリュー（EV）は実際に済んだ作業の価値なので、1億円×進捗率70％＝7,000万円です。実コスト（AC）は発生したコストの8,500万円です。コスト差異はEV−AC＝7,000−8,500＝−1,500万円で、正解の値と一致します。スケジュール差異はEV−PV＝7,000−8,000＝−1,000万円となります。EVMの二つの差異はどちらもEVから引く、と覚えておけば、コスト差異とスケジュール差異を取り違えません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アアーンドバリューは8,500万円である。：8,500万円は、発生したコスト、つまり実コストの値です。アーンドバリューは済んだ作業の価値で、完成時総予算の1億円に進捗率の70％を掛けた7,000万円になります。
- ウ実コストは7,000万円である。：7,000万円は、1億円に進捗率70％を掛けた値で、アーンドバリューに当たります。実コストは実際に発生したコストで、設問の8,500万円がそのまま当てはまります。
- エスケジュール差異は−500万円である。：−500万円は、プランドバリュー8,000万円から実コスト8,500万円を引いた値です。スケジュール差異は済んだ作業の価値と計画の差で求めるので、−1,000万円になります。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 分析集めたデータを細かく分けて、何がどう関わっているかを読み取ること。量が増えるほど、扱う道具も考え方も変わります。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典：平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問7
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