平成25年度 春期 午前Ⅱ 問9
プロジェクトの時間
クラッシングの例
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- ア遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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✓ これが正解ア遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強した。
解説
クラッシングは、費用をかけて資源を追加し、期間を縮める技法です。
クラッシングは、所要期間を短縮するために、コストの増加と引き換えに資源を追加する技法です。期間を縮めて全体の完了が早まるのは、クリティカルパス上のアクティビティを短くしたときなので、対象はクリティカルパス上に絞り込みます。遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強するのは、まさにこの使い方です。見分ける軸は二つあります。一つは期間を縮める方向の対策かどうか、もう一つはその手段が資源の追加によるものか、作業の並べ方の変更によるものかです。お金で時間を買うのがクラッシング、と覚えると、ほかの短縮策と区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イコストを削減するために,これまで承認され…:コスト削減のために残業を禁止すると、作業に投入できる時間が減り、所要期間はむしろ延びる方向に働きます。クラッシングは費用を追加して期間を縮める対策なので、費用を減らして期間が延びるこの例とは向きが正反対です。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェク…:完了予定日を延期するのは、遅れを受け入れて計画のほうを変える対応です。期間を短縮する対策ではないので、資源を追加して期間を取り戻すクラッシングには当たりません。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行して…:設計が終わった部分から並行して開発を始めるのは、本来は順に行う作業を重ねて期間を縮める方法です。費用をかけて資源を足すのではなく、作業の順序や重なりを変える点で、クラッシングとは別の短縮技法です。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クラッシングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問7:ファストトラッキングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クリティカルチェーン法の問題(クリティカルパス)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問9:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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