令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問6
プロジェクトの時間
クラッシングの例
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,ここに人的資源を追加した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順にプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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✓ これが正解アクリティカルパス上のアクティビティの開始が遅れたので,ここに人的資源を追加した。
解説
クラッシングは、資源を追加して所要期間を縮める技法です。
クラッシングは、コストの増加を受け入れて人や設備などの資源を追加し、アクティビティの所要期間を縮めるスケジュール短縮の技法です。縮めて全体の期間に効果があるのは、プロジェクトの期間を決めているクリティカルパス上のアクティビティです。開始が遅れたクリティカルパス上のアクティビティに人的資源を追加する行為は、費用をかけて期間を取り戻す動きであり、クラッシングの典型的な例に当たります。同じスケジュール短縮でも、本来は順に行う作業を重ねて並行させる方法は、資源を足すクラッシングとは手段が違います。費用と資源をつぎ込んで縮めるのがクラッシング、と覚えると区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イコストを削減するために,これまで承認され…:承認されていた残業を禁止するのは、コストを抑えるための措置で、投入する作業量を減らす方向の変更です。所要期間はむしろ延びやすくなるので、資源を足して期間を縮めるクラッシングとは向きが逆になります。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェク…:仕様の確定の遅れを受けて完了予定日を延期するのは、スケジュールそのものを後ろへずらす変更です。期間を縮める技法ではないので、クラッシングの例にはなりません。遅れを受け入れる判断であり、取り戻す手段ではありません。
- エ設計が終わったモジュールから順にプログラ…:設計が終わったモジュールから順に開発へ進めるのは、前の工程の完了を待たずに次の工程を重ねて進める短縮の方法です。資源の追加ではなく作業の進め方を変えて期間を縮めているので、クラッシングとは手段が異なります。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和3年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問6
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クラッシングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問7:ファストトラッキングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クリティカルチェーン法の問題(クリティカルパス)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問9:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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