令和2年度 10月 午前Ⅱ 問3
プロジェクトの統合
プロジェクト憲章の説明
プロジェクトマネジメントにおけるプロジェクト憲章の説明として，適切なものはどれか。
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述することによって，プロジェクトの目標について，またプロジェクトがどのように事業目的に貢献するかについて明確にした文書
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，管理するのかを定めるために，プロジェクトを実施するためのベースライン，並びにプロジェクトの実行，管理，及び終結する方法を明確にした文書
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによって，プロジェクトの目標，成果物，要求事項及び境界を含むプロジェクトスコープを明確にした文書
- エプロジェクトを正式に許可する文書であり，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
答えと解説を見る
✓ これが正解エプロジェクトを正式に許可する文書であり，プロジェクトマネージャを特定して適切な責任と権限を明確にし，ビジネスニーズ，目標，期待される結果などを明確にした文書
解説
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に許可しPMと権限を明確にする文書です。
プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に許可する文書です。見分ける軸は、その文書がプロジェクトの始まりに何を確定させるかです。立ち上げの段階で作成され、プロジェクトマネージャを特定し、組織の資源を使う責任と権限を与えます。あわせて、プロジェクトを行う理由となるビジネスニーズや目標、期待される結果などを示し、プロジェクトの出発点をはっきりさせます。詳しい計画や範囲の定義は、この憲章を受けて後の段階で作られる別の文書が担います。正式な許可とプロジェクトマネージャの任命という2点がそろっていれば憲章だと見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア組織のニーズ，目標ベネフィットなどを記述…：組織のニーズや目標ベネフィットを記述し、プロジェクトが事業目的にどう貢献するかを明確にするのは、プロジェクトを行う事業上の根拠を示す文書の説明です。正式な許可やプロジェクトマネージャの任命には触れていません。
- イどのようにプロジェクトを実施し，監視し，…：ベースラインと、プロジェクトをどう実行し、監視し、管理し、終結するかを定めるのは、プロジェクトマネジメントの計画をまとめた文書の説明です。憲章を受けて計画の段階で作られる文書です。
- ウプロジェクトの最終状態を定義することによ…：プロジェクトの最終状態を定義し、目標、成果物、要求事項、境界を含むスコープを明確にするのは、スコープを定義した文書の説明です。範囲を詳しく決める文書であり、プロジェクトを許可する文書ではありません。
この問題の用語
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- 組織目的を果たすために、人が役割を分けて集まったまとまりのことです。分け方には機能別、事業部制、マトリックスなどの形があります。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- プロジェクトマネージャプロジェクトの計画と実行に責任をもつ立場の人のことです。目標の達成に向けて、範囲や日程、費用、品質、人などをまとめて管理します。
- 権限そのアカウントに許された操作の範囲のことです。用途ごとに必要なものだけを与え、定義用と更新用のように分けて持たせます。
出典：令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問20：非機能要件項目（権限）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問4：スコープクリープに関する問題（スコープ）
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問1：JIS Q 21500の問題（プロジェクトマネージャ）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8：EVMに関する問題（監視）
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問3：JIS Q 21500の問題（権限）
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する（メールが開きます）