平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問8
経営戦略手法
企業戦略におけるTOBの説明
企業戦略におけるTOBを説明したものはどれか。
- ア価格と期間を公告し,不特定かつ多数の株主から株式を買い付けて,経営支配権を獲得する。
- イ経営陣に属さない一般従業員が,自社の株式を買い取り,経営を引き継ぐ。
- ウ子会社や事業部門の経営陣が,自社の株式を買い取り,独立する。
- エベンチャーキャピタルが,対象会社に投資するだけでなく,役員を送り込んで経営に関与する。
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✓ これが正解ア価格と期間を公告し,不特定かつ多数の株主から株式を買い付けて,経営支配権を獲得する。
解説
価格と期間を公告し、不特定多数の株主から株式を買い付けます。
TOB(Take Over Bid)は公開買付けとも呼ばれ、買付けの価格と期間を公告して、不特定かつ多数の株主から株式をまとめて買い付ける手法です。一定の株式を集めることで、対象企業の経営支配権を獲得できます。見分ける軸は、だれが、だれから株式を取得するかです。一般従業員や経営陣が自社の株式を買い取る形や、投資会社が資金と役員を出して経営に関与する形とは、買い手も目的も違います。公告して広く株主から買うのがTOB、会社の内部の人が自社の株式を買い取って経営を引き継ぐのは別の呼び名の手法、と分けて覚えると整理できます。M&Aの手法の一つとして押さえておくとよいでしょう。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ経営陣に属さない一般従業員が,自社の株式…:経営陣に属さない一般従業員が自社の株式を買い取って経営を引き継ぐのは、従業員が買い手となる買収の形です。株主に広く公告して株式を買い付けるのではなく、社内の従業員が株式を取得する点で異なります。
- ウ子会社や事業部門の経営陣が,自社の株式を…:子会社や事業部門の経営陣が自社の株式を買い取って独立するのは、経営陣自身が買い手となる買収の形です。公告によって不特定多数の株主から株式を集め、外部から支配権を得るTOBとは仕組みが違います。
- エベンチャーキャピタルが,対象会社に投資す…:ベンチャーキャピタルが投資に加えて役員を送り込み、経営に関与するのは、資金だけでなく経営面でも出資先を支える投資の関わり方です。出資先の成長を支援するもので、公開買付けで支配権を得る手法とは別物です。
この問題の用語
- 部門組織の中で、仕事の種類や担当ごとに分けられたまとまりです。専門ごとに分ける分け方と、製品や地域ごとに分ける分け方があります。
- 投資将来の利益を見込んで、設備や仕組みにお金を使うことです。使った額を何年で取り戻せるかを見て、いくつかの案を比べます。
出典:平成23年度 秋期 ITストラテジスト試験 午前Ⅱ 問8
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問14:APIエコノミーの事例(部門)
- 令和3年度 春期 午前Ⅱ 問1:DX推進指標の説明(部門)
- 令和元年度 秋期 午前Ⅱ 問6:LBOの説明(部門)
- 平成29年度 秋期 午前Ⅱ 問3:システム管理基準に関する問題(部門)
- 平成28年度 秋期 午前Ⅱ 問6:LBOの説明(部門)
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