令和元年度 秋期 午前 問53
プロジェクトマネジメント
プロジェクトのスケジュールを短縮するために,アクティビティに割り当てる資源を増やして,アクティビティの所要期間を短縮する技法はどれか。
- アクラッシング
- イクリティカルチェーン法
- ウファストトラッキング
- エモンテカルロ法
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✓ これが正解アクラッシング
解説
資源を積み増して、作業の所要期間を縮める技法です。
クラッシングは、日程を縮めたいときに、当てる資源を増やすことで、その作業の所要期間そのものを短くする形をとります。人を追加する、時間外の作業を許す、道具を増やす、外の力を借りるといった手段で、単位期間あたりの進みを速くする発想です。当てる資源が増えれば、その分だけ費用が積み上がる関係にあります。だから、日程の縮みと費用の増えの関係を見比べながら、どの作業に対して行うかを選びます。要点は、資源の積み増しで所要期間を圧縮するところにあります。似た響きの技法があり、日程を守るために余りの日数を末尾に集めて管理する考え方や、順に行う想定だった作業を重ねて行う考え方、確率で日程の見通しを描く考え方が並びます。いずれも、当てる資源を積み増して所要期間そのものを縮める道具ではありません。目的や仕組みが別の側に置かれています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イクリティカルチェーン法:日程の余りを末尾にまとめて、その使い方を管理する考え方だと述べています。所要期間そのものを縮める道具ではなく、余りの管理の仕方に注目する側の考え方です。資源を積み増す発想とは、仕組みが別のものです。
- ウファストトラッキング:順に行う想定だった作業を重ねて行う形で、日程を縮める考え方だと述べています。並び方の工夫で全体を縮める側の道具であり、資源を積み増して個々の所要期間を縮める形とは、仕組みも意味合いも別です。
- エモンテカルロ法:確率の考え方で、日程や費用の見通しを何度も試して描く道具だと述べています。見通しを立てる側の道具であり、実際の所要期間を資源の積み増しで縮める形の技法とは、目的が別の枠に置かれています。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:令和元年度 秋期 応用情報技術者試験 午前 問53
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