平成23年度 秋期 午前 問54
プロジェクトマネジメント
管理限界に関する問題
生産物の品質を時系列に表し,生産工程が管理限界内で安定した状態にあるかどうかを判断するための図はどれか。
- ア管理図
- イ散布図
- ウ特性要因図
- エパレート図
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✓ これが正解ア管理図
解説
時間順に打点して管理限界と見比べる図です。
品質のばらつきには、どうしても避けられない程度のものと、原因を探して取り除くべきものがあります。この二つを見分けるために、測った値を時間の順に打点し、あらかじめ引いておいた管理限界の線と見比べます。線の内側で散らばっているうちは安定した状態と見なし、線を越えたり、片側に偏って並び続けたりしたときに、工程に異常が起きたと判断します。これが管理図です。判定の軸は二つあります。第一に、値を時間の順に並べているかどうか。第二に、安定しているかどうかを決めるための基準となる線を持っているかどうかです。この二つを同時に満たす図は一つしかありません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イ散布図:二つの量を縦と横の軸に取り、点の散らばり方から関係の強さを読む図です。横軸が時間ではないので、時間とともに安定しているかどうかは読み取れません。
- ウ特性要因図:結果に影響しそうな要因を、大きな骨と小枝のように枝分かれさせて整理する図です。原因の候補を洗い出すためのもので、測った値を並べる図ではありません。
- エパレート図:項目ごとの件数を多い順に並べ、累積の割合を折れ線で重ねて示す図です。どこに重点を置くかを決めるために使うので、時間の経過は表していません。
この問題の用語
- 管理図時系列で起きるデータのばらつきを折れ線で表し、管理限界線で見る図です。限界線を越えたら、いつもと違う原因が起きたと判断します。
- 工程仕事を進める順序と段取りのまとまりを指します。図表にして管理し、重要な期日や作業の順序、進み具合を目に見える形にします。
- 特性要因図結果と原因の関連を、魚の骨のような形に整理してまとめた図です。どの原因が結果に効いているかを、体系立てて明らかにできます。
- パレート図項目ごとの出現頻度を大きい順に棒で並べ、累積和を折れ線で描く図です。上位のどれを直せば全体が大きく改善するかを見つけられます。
出典:平成23年度 秋期 基本情報技術者試験 午前 問54
同じ用語が出る問題
- 平成31年度 春期 午前 問77:特性要因図に関する問題(特性要因図)
- 平成28年度 春期 午前 問77:パレート図に関する問題(パレート図)
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