平成21年度 秋期 問51
プロジェクトマネジメント
プロジェクトのスケジュールを短縮する方法について説明したものはどれか。
- アウォータフォール型のシステム開発をスパイラル型に変更する。
- イクリティカルパスの期間を厳守するために,クリティカルパスにない作業の順序を変更する。
- ウ順番に行うように計画した作業を並行して行うように変更する。
- エプロジェクトの全期間で,メンバの作業負荷をできるだけ一定になるように調整する。
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✓ これが正解ウ順番に行うように計画した作業を並行して行うように変更する。
解説
順に行う予定だった作業を、重ねて走らせることで縮めます。
日程を縮める手立ては、二つの向きに分かれます。ひとつは、人や物を足して速く終える向きでした。もうひとつが、作業の並べ方そのものを組み替える向きです。順に行う予定だった二つを、重ねて走らせることで縮めます。そう述べた肢が当たり、重ねた分だけ全体が短くなりました。前が固まる前に後を始めるので、手戻りの恐れが増します。だから縮まる日数と、やり直す恐れを秤に掛けて決めます。クリティカルパスの外を並べ替えても、全体は縮みません。全体の長さを決めているのは、その余裕の無い道筋だからです。人の負荷を平らにならす調整も、期間を短くはしません。山を谷へ移すだけなので、終わりの日は動きません。作り方の型を替えるのも、縮める手立てとは別です。シラバスも、余裕の無い道筋の分析を用語として挙げています。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- アウォータフォール型のシステム開発をスパイ…:作り方の型を別のものへ替えると述べた肢のほうです。段階を分けて繰り返す型に替える話にあたります。求めの変化に強くなる利点はありました。けれども日程が縮むかどうかは、それとは別の話です。縮める手立てではありません。
- イクリティカルパスの期間を厳守するために,…:余裕の無い道筋に載っていない作業の順を変える肢です。その作業には、もともと余裕がありました。それを動かしても、全体の長さは変わりません。全体を決めているのは、余裕の無い道筋のほうでした。手を入れる場所が違っています。
- エプロジェクトの全期間で,メンバの作業負荷…:作業の負荷を平らにならすというのが、この肢です。人の手が特定の時期に集中するのを避ける調整でした。山を崩して谷へ移すので、無理は減っていきます。ただし移すだけなので、終わりの日は動きません。むしろ延びることさえありました。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
出典:平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問51
同じ用語が出る問題
- 令和8年度 問39:WBSの説明(クリティカルパス)
- 令和7年度 問41:クリティカルパスに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 問41:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 問41:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和4年度 問43:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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