平成24年度 春期 午前Ⅱ 問14
プロジェクトのリスク
定性的リスク分析で使用されるもの
PMBOKのリスクマネジメントでは,定性的リスク分析でリスク対応計画の優先順位を設定し,定量的リスク分析で数値によるリスクの等級付けを行う。定性的リスク分析で使用されるものはどれか。
- ア感度分析
- イ期待金額価値分析
- ウデシジョンツリー分析
- エ発生確率・影響度マトリックス
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✓ これが正解エ発生確率・影響度マトリックス
解説
発生確率・影響度マトリックスは、定性的リスク分析で使います。
見分ける軸は、リスクを尺度で区分して並べるか、数値で計算するかです。定性的リスク分析は、個々のリスクの発生確率と影響度を、高・中・低のような尺度で評価して優先順位を付けるプロセスです。発生確率・影響度マトリックスは、縦横に発生確率と影響度を取った表にリスクを当てはめ、優先度の高いリスクを見分ける道具なので、定性的リスク分析で使用されます。一方、感度分析、期待金額価値分析、デシジョンツリー分析は、リスクの影響を金額や確率などの数値で計算するもので、定量的リスク分析の手法です。尺度で並べるなら定性的、数値で計算するなら定量的、と覚えると見分けられます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア感度分析:感度分析は、どの不確かな要素がプロジェクトの目標に最も大きく影響するかを、数値を変化させて調べる手法です。影響を数値で計算するので、定量的リスク分析で使われます。
- イ期待金額価値分析:期待金額価値分析は、影響金額に発生確率を掛けて、起こり得る結果の平均的な金額を求める手法です。金額を計算して評価するので、定量的リスク分析に属します。
- ウデシジョンツリー分析:デシジョンツリー分析は、選択肢と起こり得る事象を枝分かれの図で表し、期待金額価値を計算して有利な選択肢を選ぶ手法です。数値で比較するので、定量的リスク分析で使われます。
この問題の用語
- リスクマネジメントリスクを見つけて分析し、対応を決めて見直し続ける一連の活動です。組織に合わせて作られることが、原則の一つに挙げられています。
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
- リスク対応リスクを避ける・減らす・移す・受け入れるといった手立ての中から選んで実行すること。どれを選ぶかは、見積もった大きさと費用を見て決めます。
出典:平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問14
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問11:JIS Q 21500の問題(リスク対応)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問11:EMVに関する問題(リスクマネジメント)
- 令和3年度 秋期 午前Ⅱ 問11:感度分析の結果を示した次の図(リスク分析)
- 平成30年度 春期 午前Ⅱ 問11(リスク分析)
- 平成28年度 春期 午前Ⅱ 問15:リスク対応戦略の適用に関する記述(リスクマネジメント)
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