平成27年度 春期 午前Ⅱ 問10
プロジェクトのコスト
EVMに関する問題
EVMを採用しているプロジェクトにおける,ある時点のCPIが1.0を下回っていた場合の対処として,適切なものはどれか。
- ア実コストが予算コストを下回っているので,CPIに基づいて完成時総コストを下方修正する。
- イ実コストをCPIで割った値を使って,完成時総コストを見積もり,予想値とする。
- ウ超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。
- エプロジェクトの完成時にはCPIが1.0となることを利用して,CPIが1.0となる完成時期を予測し,スケジュールを見直す。
答えと解説を見る
✓ これが正解ウ超過コストの原因を明確にし,CPIの改善策に取り組むとともに,CPIの値を監視する。
解説
CPIが1未満なら、超過の原因を突き止めて改善し、監視を続けます。
CPI は、出来高を金額で表したアーンドバリュー(EV)を、実コスト(AC)で割った値です。1.0を下回るということは、出来上がった作業の価値に対して実際に使ったコストが多い、つまりコストが超過している状態を表します。このとき管理者が行うべきなのは、なぜ超過しているのかを明らかにし、改善策を打ち、その効果を CPI の推移で見守ることです。指標を見て終わりにせず、原因の分析・対策・監視へつなげることが EVM を使う目的です。1未満は超過、1を超えれば節約、と覚えておくと向きを取り違えません。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア実コストが予算コストを下回っているので,…:CPI が1.0を下回るのは、実コストが出来高の価値を上回っている状態です。実コストが予算コストを下回っているという読み方は向きが逆で、完成時総コストを下方修正する根拠にもなりません。
- イ実コストをCPIで割った値を使って,完成…:今の効率のまま完成時総コストを見積もるなら、総予算を CPI で割る式がよく使われます。実コストを CPI で割った値は、すでに使った額を割り増しただけで、プロジェクト全体の完成時総コストにはなりません。
- エプロジェクトの完成時にはCPIが1.0と…:プロジェクトが完成した時点で CPI が必ず1.0になる、という性質はありません。超過したコストは取り戻さない限り残るので、CPI が1.0を下回ったまま完了することもあり、完成時期を予測する根拠にもなりません。
この問題の用語
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 改善悪いところを直して、より良い状態にすること。一度で終わらせず、計画・実行・評価・見直しを繰り返して続けるのが基本です。
- 監視機器や利用者の動きを継続して見て、記録に残しておくこと。稼働状況や性能を見張り、異常に早く気づいて対応するために行います。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問10
同じ用語が出る問題
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問8:EVMに関する問題(監視)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問1:プロジェクト憲章に関する問題(監視)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問19:JIS Q 20000の問題(監視)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問25:レッドチームの役割(監視)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問2:プロジェクト憲章の説明(監視)
この解説に誤りを見つけたら教えてください。直して、直した記録を残します。誤りを報告する(メールが開きます)