平成27年度 春期 午前Ⅱ 問9
プロジェクトの時間
クラッシングの例
プロジェクトマネジメントにおけるクラッシングの例として,適切なものはどれか。
- アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
- イコストを削減するために,これまで承認されていた残業を禁止した。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェクトの完了予定日を延期した。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行してプログラム開発を実施するように,スケジュールを変更した。
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✓ これが正解アクリティカルパス上の遅れているアクティビティに人員を増強した。
解説
クラッシングは、資源を追加して所要期間を短縮する技法です。
クラッシングは、スケジュールを短縮する技法の一つで、要員の増強や残業の追加などの資源を投入して、アクティビティの所要期間を縮めるものです。コストは増えますが、そのぶん期間を短くできます。プロジェクト全体の期間を決めているのはクリティカルパスなので、資源を投入する先はクリティカルパス上のアクティビティにします。遅れているクリティカルパス上のアクティビティに人員を増強した、という事例は、この考え方そのものです。お金や人を足して縮めるのがクラッシング、と覚えます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- イコストを削減するために,これまで承認され…:残業を禁止するのは、コストを抑えるために作業に使える時間を減らす措置です。資源を足して期間を縮める方向とは逆で、場合によってはスケジュールが延びることもあります。
- ウ仕様の確定が大幅に遅れたので,プロジェク…:完了予定日を延期するのは、スケジュールの目標そのものを後ろへずらす対応です。期間を短くする工夫ではないので、クラッシングの例には当たりません。
- エ設計が終わったモジュールから順に並行して…:設計が済んだモジュールから順に、プログラム開発を重ねて進めるのは、本来は順に行う作業を並行させて期間を縮める手法です。資源の追加ではなく作業の進め方を変える点で、クラッシングとは別の技法です。
この問題の用語
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- スケジュール作業の順序と日程を決めた計画のことをいいます。作業の前後関係から日程を組み立てるには、PERTが向いています。
出典:平成27年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問9
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クラッシングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和7年度 秋期 午前Ⅱ 問7:ファストトラッキングに関する問題(クリティカルパス)
- 令和6年度 秋期 午前Ⅱ 問5:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
- 令和5年度 秋期 午前Ⅱ 問8:クリティカルチェーン法の問題(クリティカルパス)
- 令和4年度 秋期 午前Ⅱ 問9:アローダイアグラムに関する問題(クリティカルパス)
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