平成30年度 秋期 午前 問43

✓ これが正解エ作業を階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。

解説

作業を階層的に分解し、管理できる大きさへ細分化するのが目的です。

WBS（Work Breakdown Structure）は、プロジェクトの成果物とそれを作るための作業を、上位から下位へ階層的に分解していく図です。全体をひとかたまりのまま管理しようとせず、見積りや進捗把握や担当の割当てができる大きさの単位まで細分化することで、作業の漏れを防ぎ、管理の土台を作ります。プロジェクトマネジメントでは、このWBSで洗い出した作業単位をもとに日程・費用・要員の計画を立てていきます。だから、作業を階層的に詳細化して管理可能な大きさに細分化するという記述が、WBSを使用する目的として適切です。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア開発の期間と費用がトレードオフの関係にあ…：開発の期間と費用のトレードオフから総費用の最適化を図るのは、日程短縮に掛かるコストを比較検討する時間と費用の分析の話です。作業の洗い出しを担うWBSの狙いとは別物です。
• イ作業の順序関係を明確にして，重点管理すべ…：作業の順序関係を明確にしてクリティカルパスを把握するのは、矢印で作業のつながりを表すアローダイアグラム（PERT図）の役割です。WBSからは順序や余裕日数は読み取れません。
• ウ作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の…：日程を横棒で表して開始・終了の時点や進捗を見せるのはガントチャートの持ち味です。WBSは作業を構造化して列挙するための図で、時間軸に沿った進み具合は表現しません。