科目A・B サンプル問題 科目A 問40
プロジェクトマネジメント
WBSを作成する目的
ソフトウェア開発プロジェクトにおいてWBSを作成する目的として，適切なものはどれか。
- ア開発の期間と費用とがトレードオフの関係にある場合に，総費用の最適化を図る。
- イ作業の順序関係を明確にして，重点管理すべきクリティカルパスを把握する。
- ウ作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の開始時点や終了時点，現時点の進捗を明確にする。
- エ作業を，階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。
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✓ これが正解エ作業を，階層的に詳細化して，管理可能な大きさに細分化する。
解説
作業を階層的に細分化して管理できる大きさにします。
WBSは、プロジェクトでやるべき作業を階層的に分解していく道具です。大きなかたまりのままでは、誰がいつまでに何をするのか決められず、進み具合も測れません。そこで、管理できる大きさまで細かく分けます。これがスコープを明らかにする土台になり、日程や費用の見積もりもここから積み上げます。だから、作業を階層的に詳細化して管理可能な大きさに細分化するという目的が正解です。順序や日程を扱うのは、その後の別の技法です。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア開発の期間と費用とがトレードオフの関係に…：期間と費用がトレードオフの関係にあるときに総費用の最適化を図るのは、日程を詰める場面で使う考え方です。作業を分解することを目的とするWBSとは別のものです。
- イ作業の順序関係を明確にして，重点管理すべ…：作業の順序関係を明確にして重点管理すべき経路を把握するのは、日程計画で用いる技法の役目です。WBSは順序ではなく分解を扱うので、目的が異なります。
- ウ作業の日程を横棒（バー）で表して，作業の…：作業の日程を横棒で表して開始や終了、現時点の進捗を示すのは、進捗を見るための図の役目です。作業を階層的に細分化するWBSの目的ではありません。
この問題の用語
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
- スコープそのプロジェクトでやること、やらないことの範囲を指します。範囲を漏れなく分けて並べたものがWBSになります。
- プロジェクトマネジメント期限のある一回限りの活動を目的どおりに終わらせるための管理。作業を分けて洗い出し、日程や費用や人の計画を立てて進めます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- 作業工程を組み立てる、一つひとつの仕事の単位のことです。開始と終了、所要日数をもち、順序をつないで全体の日程を作ります。
- クリティカルパス全体の日数を決めている、余裕のない作業のつながりのことです。ここが遅れると全体が遅れるので、重点的に管理します。
出典：情報セキュリティマネジメント試験 科目A・B サンプル問題 科目A 問40
同じ用語が出る問題
- 科目A・B サンプル問題 科目A 問45：BPOの説明（プロジェクト）
- 科目A・B サンプル問題 科目A 問41：スケジュールに関する問題（プロジェクトマネジメント）
- 令和元年度 秋期 午前 問44：PERTに関する問題（クリティカルパス）
- 平成30年度 秋期 午前 問43：WBSに関する問題（WBS）
- 平成28年度 秋期 午前 問44：ステークホルダの説明（プロジェクトマネジメント）
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