平成23年度 秋期 午前Ⅱ 問18
プロジェクトマネジメント
感度分析に関する問題
定性的リスク分析の活動として,適切なものはどれか。
- ア検討対象以外の全ての不確実な要素をベースライン値に固定した状態で,プロジェクトの個々の不確定要素が,検討対象の目標に与える影響の度合いを調べる。
- イデシジョンツリー図を使用して,選択肢に対する期待金額価値(EMV)を比較する。
- ウリスクに関するインタビューを通じて,各WBS要素に対する三点見積りをする。
- エリスクの発生確率と影響度を評価して,識別したリスクに等級付けをする。
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✓ これが正解エリスクの発生確率と影響度を評価して,識別したリスクに等級付けをする。
解説
定性的リスク分析は、発生確率と影響度でリスクに等級を付けます。
リスク分析には、リスクの大きさを数値で計算するものと、評価の段階付けで優先順位を決めるものがあります。見分ける軸は、金額や期間などの数値モデルで計算しているかどうかです。定性的リスク分析では、識別したそれぞれのリスクについて発生確率と影響度を、たとえば高・中・低のような尺度で評価し、組み合わせて等級を付けます。こうして優先して対応すべきリスクを絞り込みます。数値で計算すれば定量的、尺度で順位付けすれば定性的、と覚えておくと区別できます。
ほかの選択肢はなぜ違うのか
- ア検討対象以外の全ての不確実な要素をベース…:他の不確実な要素を基準の値に固定し、一つの要素だけを動かして目標への影響の度合いを調べるのは、感度分析の手順です。影響を数値で計算する定量的な分析の技法に当たります。
- イデシジョンツリー図を使用して,選択肢に対…:デシジョンツリー図で各選択肢の期待金額価値を比べるのは、発生確率と金額を掛け合わせて計算する分析です。結果を金額で比較するので、定量的な分析の技法になります。
- ウリスクに関するインタビューを通じて,各W…:インタビューで各WBS要素の三点見積りを集めるのは、所要期間やコストのばらつきを数値で表すためのデータ収集です。その結果を使って全体のリスクを計算するので、定量的な分析の側の活動に当たります。
この問題の用語
- リスク分析見つけた危険が、どのくらいの確からしさでどれだけの損害になるかを見積もること。大きさが分かって初めて順番を付けられます。
- プロジェクトある目的のために期間を決めて行う、一回限りの活動。決算処理のように同じ手順を繰り返す定常業務とは区別されます。
- WBS作業を階層的に細かく分けて、管理できる大きさにまとめた図です。順序関係を表す図ではなく、やることの範囲を漏れなく並べます。
出典:平成23年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問18
同じ用語が出る問題
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問19:アローダイアグラムに関する問題(プロジェクト)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問18:スコープのクリープと呼ばれるもの(WBS)
- 令和7年度 春期 午前Ⅱ 問6:移行に関する問題(プロジェクト)
- 令和6年度 春期 午前Ⅱ 問16(リスク分析)
- 令和5年度 春期 午前Ⅱ 問18:プロジェクトスコープに関する問題(WBS)
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