平成23年度 特別 問21

✓ これが正解イ人件費の抑制と，間接部門の合理化を進める。

解説

売れ行きに関わらず掛かる費用を、まず削っていくことです。

損益分岐点の売上高は、費用の作りで決まります。費用は、売れ行きで動く分と動かない分に分かれました。動かない分が重いほど、埋めるのに必要な売上も大きくなります。だから下げたければ、動かない分を削るのが筋でした。人件費を抑え、間接部門を整理する手が、まさにそれです。だからこの手を挙げた肢が当たり、直に効きました。同じ設備を足す手は、動かない分をかえって増やします。作れる量は増えても、分岐点は上がってしまいました。値を変えずに数を増やす手は、実際の売上を押し上げます。ただし分岐点そのものは、動かないままでした。数を変えずに値を下げる手は、一つあたりの取り分を細らせます。取り分が細れば、分岐点はむしろ上へ動きました。費用の作りを見るのが要でした。シラバスも、損益分岐点を会計の用語として挙げています。

ほかの選択肢はなぜ違うのか

• ア現状と同一の設備を追加し，生産量の増加を…：同じ設備を足して量を増やす肢のほうです。作れる量が増えるので、売上は伸ばせるでしょう。ところが設備の費用は、売れ行きに関わらず掛かります。動かない分がそのぶん重くなってしまいました。分岐点はむしろ上へ動きます。上へ動く手でした。
• ウ販売価格は一定のまま，製品の販売数量増大…：値を変えずに数を増やす肢というのが、こちらです。売上そのものは、確かに大きくなっていきます。利益も増えるので、望ましい手ではありました。けれども費用の作りは、少しも変わっていません。分岐点は動かないままでした。
• エ販売数量は現状のまま，製品の販売価格を下…：数を変えずに値を下げる肢が、こちらに当たります。買いやすくなる効きは、確かに見込めるでしょう。ところが一つあたりの取り分が細くなります。同じ費用を埋めるのに、より多くの売上が必要でした。分岐点は上へ動いてしまいます。